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          我司召开2021年工作会议
          發布時間:2020-12-21 09:18| 閱讀量:1698 | 來源:江津酒廠集團

          12月14日上午,我司召開2020年工作會議。

            12月14日上午,我司召開2020年工作會議。集團公司董事長李樹明在會上總結了我司2020年取得的成績,分析2020年我司在各部門工作中可提高的方向,明確2021年銷售團隊薪酬制度改革,并強調2021工作重點。集團公司書記王東主持會議,公司高層領導、中層干部、分公司負責人及銷售片區經理參加了此次會議。

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          會上,集團公司董事長李樹明對我司新一年工作進行了詳細部署。2021年,我司將堅持小曲清香型白酒品質品牌發展戰略不動搖,努力做大做強小曲清香型白酒。樹明要求各位管理者在2021年要增強責任意識,迎難而上、解放思想、腳踏實地做好各部門各項工作,全員合力完成2021年總體工作目標。

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          李樹明在會上對2021年的工作做出五方面強調:一、做好食品安全工作。公司上下齊心,將食品安全工作細節到位,堅決杜絕食品安全問題的發生;、全面提升品牌品質。把產品品質作為2021重點工作來抓,從包裝、酒體、釀酒環境、原料采購、配方勾調等方面入手,全面提升產品質量和品牌品質;、做好銷售工作。營銷公司和分公司明確2021銷售任務的基礎上,銷售工作要大膽創新、解放思想,在新市場、新渠道、新產品、新客戶上作為切入點,力保銷售目標完成。公司也會加強商超系統投入、加大銷售人員投入和品牌宣傳力度,助力銷售目標順利達成。四、加強內部管理,提高工作效率。2021,我司會進一步加強內部管理,降低制造成本,加大生產現場管理力度,針對釀酒環節、科研配方創新的不足方面進行改進。五、為企業人才成長創造平臺。2021,銷售人員薪酬制度的改革,讓年輕員工有了更多展示自我的機會。能者,劣者汰,高薪也意味著更多的努力和付出。銷售人員考核制度、技術人員考核制度,管理隊伍晉升機制,都將成為我司年輕員工的機遇和挑戰,更多的明日之星,正在江津酒廠這個平臺上冉冉升起。

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          集團公司總經理李磊對于我司薪酬制度的改革表示贊同及期待,希望公司上下一起努力,把2021年的各項工作推到一個新的高度。集團公司監事會主席周強分析了2021年酒類市場環境,隨著市場環境的變化,永川公司在2021年將大力引清香型結構產品,形成濃清并舉的銷售路線,實現銷售利潤的穩步增長。集團公司副總經理兼銷售公司總經理張波表態,將認真按照李董事長2021工作部署,深耕細作渠道,做好2021年銷售工作。集團公司省外片區負責人云克、集團公司合川公司負責人閆桂余、集團公司江津負責人劉向紅,根據各自區域市場情況,分析了2021年銷售工作的重點難點突破點。各位負責人表示新的一年,會通過梳理產品結構,提升商家利潤度,進軍社區超市措施,尋找突破口,達成銷售目標任務。

          集團公司書記王東對2020年工作會議淺談了幾點感受。王東:“品牌是企業發展的根基,我司作為百年酒企,通過全體員工堅持不懈的努力,塑造幾江”、“元帥”、“金江津”等經典品牌,這些都是企業最珍貴的財富。我司也通過品牌的力量,享受到企業高速發展帶來的銷售紅利。我們要堅定信心,堅持走品質品牌路線,把控產品價格體系,全員提高質量意識,為企業發展打好基礎,實現可持續發展。

          會后,技術團隊、分公司負責人、營銷公司參會人員,分小組對2021年工作進行了深度討論交流,確保任務到人、責任到人,精準發力,順利完成2021年公司總體目標。

          關鍵字:分析了2020,強調了2021年工作重點


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